ATOMIAN

DISEÑO DE LOGOTIPO · IDENTIDAD CORPORATIVA · DISEÑO WEB

Atomian

Diseño de logotipo y página web corporativa para Atomian, una empresa especializada en computación cognitiva.

Trabajo realizado

 Diseño de logotipo

Diseño de la web corporativa

Diseño de la interfaz gráfica de software


 En colaboración con Zeta Online

 Cliente: Atomian

Año: 2015

Atomian ya disponía de página web y logotipo, pero se pusieron en contacto con nosotros para encargarnos la renovación total de su marca. Al ser una empresa especializada en el desarrollo de proyectos de computación cognitiva, querían algo único, diferente, moderno e impactante.

Empezamos con el rediseño de su logotipo, que antiguamente era así:

 rediseño-logotipo

Realizamos varias propuestas, de entre las cuales destacamos estas:

diseño-logotiposFinalmente se decantaron por este logotipo:

diseño de logotipos

La siguiente fase fue empezar con el diseño de la web corporativa. En base a una plantilla de Wordpress elegida por el cliente, realizamos el diseño de la estructura y del contenido de toda la web.

La idea era hacer una landing page distribuida en 4 secciones: Home, Enterprise, Atomian y Contacto. Cada sección dispone de un slide con varias diapositivas, y el contenido deseado en cada una de ellas. De esta forma la landing page no se hace infinita.

Atomian

Así pues, la sección Home contiene un slogan y un call action para conocer más acerca de la empresa.

El objetivo de la sección Enterprise es presentar cada uno de los productos de Atomian dirigidos a las empresas. Cada diapositiva da una pequeña explicación sobre el producto, además de incluir un botón para pedir información a través de un formulario (cada producto dispone de un formulario diferente).

La sección Atomian es una presentación de la empresa. Dispone de 4 diapositivas con una breve explicación en cada una de ellas: Quienes Somos, Objetivos, Únete y Contacto. 

La sección de Contacto es simplemente un formulario a través del cual el usuario puede ponerse en contacto con Atomian.

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